Une enquête approfondie menée auprès de jeunes diplômés d’écoles d’ingénieurs et de management dresse le portrait type du parfait manager. Quelles sont leurs attentes vis-à-vis de ce leader, capable de susciter engagement et fidélité ? Comment le reconnaître ?

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    Pourquoi certains jeunes diplômés s'épanouissent dès leur premier jour de travail, tandis que d'autres vivent difficilement leur insertion en entreprise ? La réponse tient souvent à une figure pivot : le manager.

    Nous avons passé au crible près de 2 000 réponses d'anciens d'écoles de management et d'ingénieurs en début de carrière avec moins de six ans d'expérience professionnelle. Entre statistiques massives et verbatims sans filtre, un portrait-robotrobot clair et moderne d'un « bon chef » se dessine.

    Un bon chef veille ? Surveille ? Éveille ?

    Rôle modèle

    Premier enseignement : la nouvelle génération place la transparencetransparence et l'honnêteté tout en haut des attentes vis-à-vis de leurs supérieurs. Cela implique une clarté dans les objectifs :

    « Un manager doit avoir les idées claires, savoir expliquer les attendus à l'équipe, créer une dynamique de travail et assurer une bonne circulation des informations », résume un des diplômés interrogés.

    Facilitateur pour son équipe, le manager apporte la vision à grande échelle. Il doit être capable d'engager ses troupes dans le projet commun. Il assoit sa légitimité sur son exemplarité et ses co...
    [Courte citation de 8% de l'article original]