La télévision espagnole fait face à la fin d'une époque. Une époque qui a duré tout au long du 21ème siècle. L'ère de Paolo Vasile en tant que PDG de Mediaset Espagne.
L'homme d'affaires romain quittera bientôt son poste de PDG au sein du groupe, bouclant une étape de plus de 23 ans, comme l'avait anticipé El Mundo. Ce ne sera pas un licenciement, comme l'a souligné MFE-MediaForEurope, la société mère européenne de la société, dans un communiqué, ni un adieu immédiat, mais il quittera le poste pour être remplacé en février, comme Tele l'a appris. Cela a également été confirmé par des sources de Mediaset España à Bluper, expliquant que le retrait "était planifié" et convenu depuis de nombreux mois.
Quoi qu'il en soit, elle donnera lieu à un remodelage du modèle économique de l'entreprise, enlisée dans une grave crise des résultats qui dure depuis plus d'un an. Un peu plus d'un an au cours duquel la scène audiovisuelle en Espagne a changé, désormais dominée avec solvabilité par Atresmedia Televisión, et au cours de laquelle Mediaset est tombé à ses pires chiffres, sans parvenir à inverser la situation malgré de multiples tentatives.
On peut dire que Paolo Vasile et Maurizio Carlotti ont été décisifs dans la configuration de la télévision comme entreprise publicitaire. Pas en vain, le premier est arrivé en Espagne en 1999 pour prendre la place du second au poste de PDG de Mediaset España. Ces dernières années, les deux se sont retrouvés en désaccord, avec Vasile à la tête de la société Fuencarral et Carlotti chez Atresmedia. Et avec cela, leurs modèles de création de contenu.
Les deux, il est vrai, avaient été formés dans la même école de pensée en ce qui concerne l'audiovisuel, Vasile poursuivant et approfondissant ce que son prédécesseur avait commencé. Une télévision conçue comme un divertissement de masse, où l'investissement publicitaire est devenu un support essentiel. L'objectif était précisément d'atteindre la rentabilité économique, ainsi que le public lui-même. Cela découle des stratégies typiques que Telecinco avait l'habitude de mettre en œuvre et qui ont jeté les bases de son activité : une programmation transversale et autosuffisante qui se nourrit de contenus continus du matin au soir, en direct. Un réseau pour lequel il n'est pas nécessaire d'assumer des coûts importan...
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