Le président de Seiyu, Tsuneo Okubo, parle de "la transformation en un supermarché rentable"

Seiyu a lancé un nouveau système de gestion dans lequel le fonds d'investissement américain Kohlberg Kravis Roberts (KKR) et Rakuten (aujourd'hui Rakuten Group) ont investi conjointement. Tsuneo Okubo, un ancien dirigeant de Seven & i Holdings (HD), a été nommé président et chef de la direction en mars de l'année dernière. Depuis ce printemps, l'entreprise collabore avec le groupe Rakuten pour mettre en œuvre sa stratégie OMO (intégration de magasins en ligne et physiques). Nous avons interrogé le président Okubo, qui agite le drapeau de la réforme, sur les progrès actuels.

<Avis de la rédaction>

L'événement en ligne "9th Retail DX Forum" se tiendra le 26 septembre 2022 (lundi), où le président Tsuneo Okubo, qui a été interviewé dans cet article, apparaîtra également dans un dialogue !

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La clé de la réforme est de renforcer la compétitivité des produits et la force de vente et d'augmenter les bénéfices

--M. Okubo était à l'origine chez Ito-Yokado et a promu la réforme des affaires sous la direction de M. Toshifumi Suzuki (ancien président de Seven & i HD). Après cela, il a été impliqué dans la réforme d'UNIQLO et de MUJI en tant que consultant, et a également été président de Seijo Ishii en tant que manager professionnel. Quels étaient les problèmes observés dans ces commerces de détail ?

OkuboLa chose importante lors de la promotion de la revitalisation et de la réforme des entreprises est de savoir comment réaliser un profit. Le commerce de détail devient désormais non rentable. C'est pourquoi nous créons de la valeur. Pendant la période de forte croissance, les produits étaient vendus tant qu'ils étaient placés. Alors que nous entrons dans la phase de maturité et que l'offre dépasse la demande, nous devons nous demander "quelle est la valeur du secteur de la vente au détail ?"

Par conséquent, ce qui ...
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