Analyse: le combat de ben & jerry montre les risques de contrôle du câblage

London/boston, aug 16 (reuters) - ben & jerry's legal battle with unilever (ulvr.l) met en lumière un problème touchant un nombre croissant de marques dirigées par des fins : comment maintenir leur identité après avoir été achetées par une grande société de consommateurs.

Les groupes de consommateurs multinationaux ont couru pour faire émerger des marques socialement conscientes ces dernières années, cherchant à exploiter une augmentation de la demande chez les clients pour les produits éthiques, généralement vendus à une prime.

Sous le chef de la direction alan jope, unilever a ajouté à un portefeuille de marques « utiles » - des produits de soin de paula choisis qui shun test animal aux suppléments durables de smartypants et de nutrafol.

En 2000, l'entreprise a récolté le ben & jerry's pour 326 millions de dollars avec une caverne inhabituelle : le fabricant de crème glacée basé sur le vermont conserverait son conseil d'administration indépendant, chargé de guider son identité sociale et politique.

Ben's croit maintenant que l'engagement d'avoir été violé, suite à une fureur sur son plan de cesser de vendre des crèmes glacées dans la banque ouest occupée par l'israeli qui a finalement conduit unilever à frapper un accord pour vendre l'entreprise israeli de la marque.

Le fabricant de singe chunky et de crèmes glacées cerise garcia a poursuivi sa société mère sur juillet 5 pour essayer d'arrêter la vente. une décision est attendue dans les semaines à venir.

« C'est un appel de réveil pour les gens qui font des affaires pour être plus vigilants et s'assurer non seulement que les finances appuient un accord, mais les conflits potentiels sous-jacents sont libres et clairs », a déclaré Mark Cohen, professeur à l'école d'aff...
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