Tous les articles de cette édition ont été écrits par notre reporter Qu Lili
NDLR / Les fluctuations du cycle économique n'ont pas affecté le rythme de poursuite du progrès technologique des géants industriels, et ils ont fait de gros paris sur les technologies clés liées à l'avenir. Au premier semestre 2022, il y a eu trois acquisitions de plus de 40 milliards de dollars : le géant du logiciel Microsoft a acheté Activision Blizzard pour 68,7 milliards de dollars en janvier ; Musk a acheté Twitter pour 44 milliards de dollars en avril ; le géant américain des puces Broadcom a annoncé en mai qu'il allait acquérir des le géant du logiciel machine VMware pour 61 milliards de dollars.
Le PDG de Microsoft, Satya Nadella, a déclaré que l'acquisition d'Activision Blizzard visait à faire progresser la stratégie métaverse de Microsoft. Parce que les jeux, en tant qu'entrée du métaverse, sont les scénarios de divertissement les plus susceptibles d'être appliqués en premier, et ils sont également un must pour les géants de la technologie.
Cette acquisition a attiré l'attention des régulateurs antitrust.Le 6 juillet, le régulateur antitrust britannique, la Competition and Markets Authority (CMA), a annoncé une enquête sur la transaction, mais cela n'a pas ébranlé la détermination de Microsoft à miser sur le Metaverse. En fait, dès le début de la poussée de Microsoft pour cette acquisition, Microsoft avait déjà estimé que la transaction pourrait nécessiter un temps d'examen réglementaire plus long et avait fixé la date limite de la transaction à 2023.
À l'ère du Web 3.0, chaque décision majeure d'une entreprise détermine sa position dans la prochaine ère technologique. Ce numéro de Business Case se concentrera sur la façon dont Microsoft, après avoir raté la première moitié de l'Internet mobile, a reconstruit son paysage technologique et a tracé son avenir dans le Metaverse grâce à l'acquisition d'Activision Blizzard.
refactorisation
L'ère Nadella de Microsoft
En tant que seigneur de l'ère Internet, Microsoft a déjà raté la première moitié de l'Internet mobile, et maintenant, il livre son avenir au métaverse. Une acquisition de 68,7 milliards de dollars du géant du jeu, Activision Blizzard, a propulsé Microsoft au centre du monde Metaverse, éclipsant même Facebook, qui a renommé Meta plus tôt.
Alors, comment Microsoft formule-t-il sa propre feuille de route technologique, et pourquoi parie-t-il son avenir sur un métaverse qui représente un monde illusoire ? Bien qu'il s'agisse d'une décision actuelle, elle doit commencer par le développement historique de Microsoft.
Fondée en 1975, Microsoft, avec la popularité continue des ordinateurs personnels, a atteint son apogée dans l'histoire au tournant du siècle. Sous la direction du fondateur Bill Gates, le marché de Microsoft a grimpé à 600 milliards de dollars et a conquis le trône de l'entreprise la plus précieuse au monde grâce à la croissance significative des ventes de systèmes Windows et de logiciels Office dans le monde.
Cependant, à l'ère de l'Internet mobile, le cours de l'action Microsoft est devenu stagnant, l'acquisition de Nokia s'est soldée par un échec, Windows Phone s'est soldée par un échec, le social business s'est soldé par un échec, couplé au déclin de l'activité PC, début 2013 -2014, la valeur marchande de Microsoft Déjà moins de 300 milliards de dollars, moins de la moitié des jours de gloire.
Les rapports de l'époque montraient que c'était une ère de "retour du roi" d'Apple, l'activité smartphone de Microsoft était étranglée par Apple et Google, Amazon dominait l'industrie du cloud computing, la recherche Bing continuait à brûler de l'argent, Windows 8 était constamment critiqué, et Office était toujours avec la liaison Windows. On peut dire qu'à une époque ouverte, Microsoft reste dans un monde fermé.
Le tournant s'est produit en 2014, lorsque Satya Nadella, le troisième PDG de Microsoft, a pris le relais de Ballmer, le deuxième PDG, et a amorcé un changement radical dans l'histoire de Microsoft. Tout d'abo...
[Courte citation de 8% de l'article original]