Auteur : Chen Siwen
Produit par Huashang Taolue
Le 19 avril 2021, le showroom de Huawei à Pékin a accueilli un groupe d'invités spéciaux.
Il s'agit d'un groupe de personnes d'âge moyen, la plupart portant des vestes bleu marine. Lors de la visite, plus de la moitié des personnes mettent leurs mains devant elles et tiennent leur poignet gauche avec leur main droite. Au premier coup d'œil, j'ai cru être sur le lieu de tournage de « Au nom du peuple ».
Bien qu'il ressemble à un "salon", l'état des invités est très modeste.
Devant le panneau d'exposition, un camarade aux cheveux gris semblait très intéressé par la chaîne d'approvisionnement numérique de Huawei.Après avoir écouté attentivement l'introduction, il a attrapé le jeune homme qui l'expliquait et lui a demandé conseil pendant une bonne dizaine de minutes.
Tenue et comportement orthodoxes, "à l'école primaire" demandant conseil, derrière le contraste, les convives ont une identité commune : les dirigeants et cadres de 21 entreprises centrales et de 9 entreprises publiques locales.
Des dizaines de dirigeants d'entreprises publiques se sont rendus à Huawei, et il y a un moteur général dans les coulisses : la Commission de supervision et d'administration des actifs publics du Conseil des affaires d'État.
Un mois avant que les patrons « n'aillent à Huawei et ne deviennent étudiants », le « Learning Times » a publié un article. L'auteur de l'article s'appelait Hao Peng. Il avait aussi une identité : le directeur de la State- Owned Assets Supervision and Commission administrative.
Il y a beaucoup de points mentionnés dans l'article, le plus important est :
"La réalisation historique de rendre le capital d'État et les entreprises d'État plus forts, meilleurs et plus grands est de construire un groupe d'entreprises de classe mondiale."
Pour construire une "entreprise de classe mondiale", trouver des repères et apprendre des cas et des expériences de référence est évidemment la première étape.
Tirant les leçons des référentiels, les entreprises publiques ont en fait une longue tradition.
Dès 1972, douze invités visitent le Japon. Ce sont tous des poids lourds de l'industrie automobile chinoise. Ils sont directeurs d'usine de FAW, NAC, BAIC et Sinotruk, ainsi que directeurs de China Automobile Trading Corporation et Technology Import and Export Corporation. Il est directeur de l'Automobile Industry Administration de la Premier Ministère de la Machinerie.
L'objet de la visite de la délégation était la référence de l'industrie automobile de l'époque : Toyota.
Au fil du temps, une nouvelle génération d'entreprises publiques s'est éloignée de l'ancienne usine automobile.Huawei a également dépassé Toyota et est devenu un modèle d'entreprise technologique de classe mondiale. L'analyse comparative, la meilleure référence d'entreprise en Chine, est à l'origine de "les entreprises publiques centrales forment un groupe pour apprendre Huawei".
Cependant, qu'il s'agisse de l'article du "Learning Times" ou du patron curieux qui ne veut pas abandonner dans le hall d'exposition de Huawei, ils ne sont que la quintessence de l'apprentissage de cette entreprise publique.
Le 20 août 2020, un cadre intermédiaire du China Baowu Steel Group a publié une photo avec les mots « Matthew Effect » dans les WeChat Moments.
Après la réorganisation du Taiyuan Iron and Steel Group, le chinois Baowu dispose d'une capacité de production d'acier de plus de 100 millions de tonnes, ce qui en fait le plus grand producteur d'acier au monde. La situation de "cent millions de tonnes de Baowu, plus fort deviendra plus fort" n'est pas seulement la nécessité d'une réforme de l'offre de l'industrie sidérurgique, mais aussi le plan que l'entreprise s'est prévu.
Mais lors d'une réunion, Chen Derong, président de China Baowu, s'est posé une question : « Quelle est la valeur de notre quête de 100 millions de tonnes de Baowu ?
Les cadres qui ont été plongés dans "l'effet Matthieu" ont donné une série de réponses ambitieuses : comme une division du travail plus professionnelle, une plus grande efficacité, comme une voix plus forte dans le jeu avec les fabricants de minerai de fer en amont.
Chen Derong a publié un fait : en s'appuyant sur les revenus générés par les fusions et acquisitions, China Baowu s'est classé 111e sur la liste Fortune Global 500, soit une augmentation de 164 places par rapport à 2016. Mais si vous réorganisez en fonction des bénéfices, China Baowu ne se classe qu'au 212e rang.
Derrière l'écart, il y a de nombreux problèmes de gestion à résoudre. Cela a ramené les dirigeants de Baowu de leurs rêves à la réalité, et a également apporté une action d'apprentissage de "l'analyse comparative complète pour trouver les défauts et créer une classe mondiale".
Dans la liste d'étude de Baowu, on retrouve non seulement des géants étrangers comme les sud-coréens Posco et Nippon Steel, mais aussi des experts locaux comme Shagang Group, Fan...
[Courte citation de 8% de l'article original]