Leader d'opinion 丨 Qin Shuo
1. Artisanat, créativité, esprit
L'économie chinoise se remet d'avoir été entraînée vers le bas par l'épidémie.
Ce type de reprise est dû au facteur naturel de reconstitution et au rôle de force politique, mais aussi parce qu'il y a d'innombrables personnes qui font tout leur possible pour gagner leur vie.
La semaine dernière, il écrivait « Qui soutient la fondation d'une Chine résiliente ? ", a interviewé un entrepreneur du secteur de la restauration à Shaoguan, Guangdong. La dernière question que j'ai posée ce jour-là était "combien d'heures par jour est-ce que je travaille", il a répondu : "24 heures sur 24, 365 jours par an. , et étudier. A part manger et dormir, je fais tout. Au travail, je rêve même de travail."
Instantanément, j'ai senti que la pression à laquelle je faisais face n'était pratiquement pas de pression.
Ce jeune homme nommé Ali a 29 ans cette année. Il y a quelques jours, il m'a envoyé un e-mail, disant que dans la situation épidémique, par rapport à la fermeture des restaurants à grande échelle, les restaurants à petite échelle qui sont juste dans le besoin se sont développés mieux et plus rapidement. Tout d'abord, grâce à la forte capacité anti-risque des petits restaurants, et deuxièmement, les Chinois ont fondamentalement réalisé la "liberté du thé au lait et des collations", et c'est progressivement devenu une demande rigide. Par conséquent, dans certaines régions où le L'épidémie n'est pas grave, de nombreux petits restaurants sont Les magasins ont poussé comme des champignons après une pluie.
L'équipe d'Ali a ouvert des restaurants de thé, des cafés et des boulangeries. Leur dernière tentative est de voir combien de façons de jouer un petit restaurant thaïlandais dans une communauté avec un loyer mensuel de 1 500 yuans et seulement 8 tables bondées. "Cela fait maintenant une semaine qu'il est testé et le chiffre d'affaires quotidien est passé de plus de 100 yuans à plus de 2 800 yuans. Ce que je ressens le plus profondément, c'est que tout le monde parle de ralentissement économique et de consommation prudente, mais certains besoins rigides pour la nourriture, l'habillement, le logement et le transport sont incontournables. Cela nous change. Quelques idées pour le type de magasin du futur magasin, dont la plupart devraient se faire sous la forme de « petits bateaux qui tournent autour » à l'avenir. »
"Les petits bateaux font demi-tour", ce qui est très cohérent avec le concept populaire actuel d'entrepreneuriat - décentralisation, distribution, DAO (Organisation Autonome Décentralisée), MVP (Produit Minimum Viable). L'entrepreneuriat n'est pas universel et du jour au lendemain, mais avant tout, concentrez-vous sur la fourniture d'une valeur suffisante pour un petit groupe de clients, et voyez si votre nouveau produit résout un problème que d'autres produits n'ont pas résolu, et s'il y a des clients prêts à payer . Si le produit minimum viable est établi, passez au produit minimum commercialisable (MMP) et prenez vraiment la route.
Le livre classique Lean Startup, The Four Steps to the Startup, indique qu'un moyen important de tester si diverses opinions sont correctes est de parler à de vrais clients, de leur demander quels problèmes ils ont, puis d'expliquer comment votre produit peut les aider à résoudre leurs problèmes. Besoins. "Il est important de noter que les entretiens avec les clients doivent se concentrer sur l'identification et la résolution des problèmes, et non sur la vente d'un produit aux répondants."
Un cas classique de Lean Startup est Andrew Houston, le fondateur de Dropbox, un fournisseur américain de services de stockage en nuage. En 2007, il s'est rendu compte qu'il était très difficile de transférer et d'enregistrer des fichiers personnels entre différents appareils. Habituellement, il peut utiliser une clé USB, mais il ne peut pas afficher ses fichiers personnels lorsqu'il voyage loin ou oublie la clé...
[Courte citation de 8% de l'article original]