En août dernier, Léon Neyfakh avait une décision à prendre. Prologue Projects, sa société de production de podcasts, travaillait sur la cinquième saison de "Fiasco", une émission narrative non romanesque sur les scandales américains de mémoire d'homme. Les saisons précédentes de l'émission avaient été acclamées pour leurs réinterrogatoires immersifs de conflits politiques tortueux – Bush contre Gore, Iran Contra, la déségrégation scolaire de Boston – et Neyfakh était confiant dans l'idée de la nouvelle saison, qui suivrait les premières années de la crise du sida. Ce qu'il ne savait pas encore, c'était comment il le paierait.
Luminary, la plateforme de podcast par abonnement qui a financé et distribué en exclusivité les quatre premières saisons de "Fiasco", avait choisi de ne pas renouveler cet accord, rendant la cinquième saison à Neyfakh.
En un sens, cela le plaçait dans une position privilégiée. Alors que les grandes entreprises technologiques comme Amazon, Spotify, Apple et SiriusXM ont dépensé des milliards ces dernières années pour acquérir ou développer des podcasts, des entreprises indépendantes comme Prologue ont trouvé un marché en plein essor pour leur travail.
Mais partager le terrain avec des acteurs aussi dominants peut être compliqué, ont déclaré les propriétaires de plusieurs petites entreprises. Même si l'on n'est pas avalé par un plus gros poisson, la concurrence pour les annonceurs - sources de revenus essentielles pour de nombreux podcasteurs indépendants - s'est intensifiée alors que les plates-formes exploitent une technologie de pointe et des bases d'utilisateurs par dizaines ou centaines de millions. De plus, le volume considérable de nouveaux podcasts (Spotify en compte à lui seul près de quatre millions, contre 500 000 en 2019) a rendu de plus en plus difficile l'attraction et la fidélisation du public.
De nombreuses petites entreprises essaient de nouvelles tactiques pour rester à flot, notamment en courtisant les investisseurs, en faisant du financement participatif sur des plateform...
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