(L'auteur de cet article est Nao Ji Ti, publié par TMTpost avec autorisation)
Texte | Cerveau Corps
L’explosion d’OpenClaw a provoqué une série de réactions en chaîne.
Du jour au lendemain, d'innombrables patrons semblaient possédés par « l'anxiété du homard ». Le buzz sur Moments est "Les agents intelligents remplaceront 50 % des emplois", et la discussion dans les groupes industriels est "Les entreprises qui n'utilisent pas OpenClaw mourront d'ici trois ans". La panique se propage comme la grippe, et les premiers à présenter des symptômes sont les propriétaires de petites et moyennes entreprises qui ne comprennent pas la technologie.
Ils ne peuvent pas comprendre le grand modèle, ils ne peuvent pas comprendre l'API et ils doivent même demander de l'aide à leurs subordonnés même lors de la création d'un compte. Mais cela ne les empêche pas de faire une chose : permettre à leurs employés d’apprendre.
En conséquence, un vigoureux « mouvement d’élevage de crevettes » s’est répandu sur le lieu de travail. Les employés doivent utiliser le homard pour générer dix plans chaque jour, utiliser le homard pour analyser les données sur les produits concurrents et utiliser le homard pour optimiser les compétences du service client. Le patron ne peut pas dire à quoi servent ces objets, mais il a besoin de vous voir les utiliser. Si vous lui demandiez comment l’utiliser spécifiquement, il ne pourrait pas vous le dire. Demandez-lui comment évaluer l'effet ? Il terminait le sujet en disant : « Utilisez-le d'abord, puis parlez-en ».
Les employés le savent clairement : les données de l'entreprise sont en masse, le processus est manuel et même la standardisation la plus élémentaire n'est pas terminée. Aussi intelligent qu’OpenClaw soit, rien ne peut pousser sur un tel sol et il ne peut pas du tout connecter les entreprises. Mais vous ne pouvez pas dire ces choses à votre patron. Cela dit, il y a un problème d’attitude, de résistance aux nouvelles technologies et de « non-adaptation à l’air du temps ».
En conséquence, une nouvelle connaissance est née. Il apprend aux gens à trouver le chemin de survie le moins coûteux entre l'anxiété du patron et la réalité du travail. Cette science s’appelle la folie à l’ère de l’IA.
L’explosion de l’IA a créé un contraste subtil sur le lieu de travail.
Certains employés ont passé deux semaines à rechercher soigneusement les outils traditionnels et à formuler des suggestions détaillées de mise en œuvre, mais leurs patrons ont montré peu d'intérêt. D'autres ont simplement trouvé par hasard un outil impopulaire et ont pris quelques captures d'écran, ce qui leur a valu des éloges pour « rester dans l'air du temps ».
Des scènes similaires se produisent à plusieurs reprises et les employés qui tentent de raisonner leur patron sont...
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