Vos meilleurs ingénieurs sont fatigués

Ce qui ressemble à une accélération de la productivité efface discrètement le temps de récupération inhérent à chaque journée d'ingénierie.

J’ai commencé à le remarquer chez mes ingénieurs. En tête-à-tête. Dans la façon dont les mêmes conversations semblaient différentes vers la fin d’un sprint. Je l'ai entendu suffisamment de fois auprès d'assez de personnes pour que j'ai commencé à le chercher délibérément. Puis je l'ai remarqué en moi-même. Je ne code pas plus de la moitié de mes heures. Mon travail consiste à examiner, décider, évaluer... à travers les systèmes, les équipes et les délais. Et j'étais encore à bout de souffle mercredi. Nous sommes passés de la course au marathon au sprint. Même cours. Même distance. Mais on ne peut pas sprinter un marathon et finir pareil.

Le temps de récupération était caché dans la friction

Avant l’IA, l’ingénierie comportait quelque chose que personne n’avait nommé. Temps de récupération.

Pas de temps bloqué. Pas de temps perdu. Temps de récupération.

L'étape de construction qui a duré quatre minutes. Vous passeriez à un onglet de navigateur, rempliriez votre café et laisseriez votre cerveau au neutre pendant un moment. Je ne pense pas à l'architecture. Sans rien évaluer. J'attends juste.

Écrire un passe-partout à la main était fastidieux. Mais le but était fastidieux. Des enjeux faibles. Faible demande cognitive. Vos mains tapaient ...
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