Leadership en entreprise : pourquoi le "ménage à trois" fonctionne mieux que le duo

Par Laurent BerbonPublié le 05/03/2026 à 12:00, mis à jour à 12:04 - L'Express - 05/03
De la Rome antique à la Nasa, en passant par la gouvernance de grandes entreprises comme Whole Foods, une étude de l’université Northwestern éclaire d’un jour nouveau les dynamiques de direction à plusieurs.

Un ménage à trois ? En amour, l’expérience peut sembler risquée, mais dans le monde professionnel elle se révèle plus durable que le traditionnel binôme — du moins quand il s’agit de diriger une équipe. En effet, le leadership partagé fonctionne, mais reste bancal lorsqu’il repose sur deux personnes seulement, révèlent les travaux d’une équipe de chercheurs américains de l’université Northwestern. Le tandem ? Une configuration trop instable pour durer.

"Cette instabilité dyadique apparaît de manière constante dans les données modernes comme historiques, suggérant un phénomène organisationnel récurrent", souligne l’étude publiée en décembre dernier dans la revue Academy of Management Discoveries. À l'inverse, le leadership à un seul chef et celui à trois personnes ou plus tendent à se maintenir dans le temps. Pour parvenir à ces conclusions, les chercheurs se sont appuyés sur des données collectées lors de missions simulées de la Nasa et des données statistiques sur l'Empire romain, mais aussi sur des exemples contemporains de co-directio...
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