Préparer une promotion : comment l'obtenir et ce qu'il est important de considérer

RBC - 22/01
Nous analysons comment les promotions se déroulent au travail, ce qui influence les décisions de la direction, comment se préparer, demander correctement une promotion et éviter les erreurs de communication.
L’évolution de carrière semble souvent être une heureuse coïncidence, mais en réalité il s’agit d’un processus géré, semblable à une transaction commerciale. Pour obtenir une promotion, il ne suffit pas d'être performant : il faut comprendre les règles du jeu d'entreprise, la psychologie du management et les stratégies de négociation. Nous vous expliquons comment vous préparer : des attentes du manager aux scénarios de conversation
Photo : James Haworth/Unsplash

Comment se déroule une promotion au travail ?

Souvent, les employés pensent que la promotion dépend uniquement de l'humeur du manager. En réalité, le processus est beaucoup plus complexe et formel. Dans les grandes et moyennes entreprises, le transfert d'un salarié vers un nouveau niveau (grade) est une combinaison de facteurs.

Cela se produit généralement si une entreprise doit fermer un domaine de responsabilité ou garder un employé précieux des concurrents.

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En réponse à une demande d'augmentation, le service financier doit confirmer que l'entreprise dispose des fonds nécessaires pour augmenter la masse salariale. Ensuite, le candidat est discuté au sein des comités du personnel. Pour accompagner la promotion d'un salarié, le patron doit confirmer sa valeur auprès de la direction générale et du directeur RH.

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Qu'est-ce qui influence l'augmentation

Pour être admissible à un nouveau rôle, vous devez répondre à certains critères. Experience here plays a secondary role. Professional performance is much more important. Vous ne devez pas seulement faire le travail, mais atteindre vos objectifs (KPI). Si vous ne parvenez pas à accomplir les tâches actuelles, il est hors de question d’en entreprendre de nouvelles.

Les qualités suivantes ont un effet positif sur l'amélioration :

  • Compétences difficiles. La profondeur de vos connaissances doit répondre aux exigences du niveau suivant. Vous devez être un expert dans votre domaine.
  • Initiative et autonomie. Les managers valorisent les employés qui viennent non pas avec des problèmes, mais avec des solutions. La capacité à résoudre de manière indépenda...
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