Il y a des gens, de l'argent et de la détermination. Cette réponse donnée par Wang Naiyan, responsable de la technologie de conduite intelligente L3 chez Xiaomi, résume de manière inattendue et précise les raisons des changements apportés par Xiaomi en 2025.
Cette phrase est très simple, mais elle met en avant les trois éléments les plus critiques : la densité de l'équipe d'ingénierie, la capacité à investir dans la R&D à long terme et la volonté de continuer à parier dans des directions incertaines. C'est avec le soutien de ces trois-là que l'écologie humaine, automobile et domestique de Xiaomi commence à révéler les contours d'un centre unifié.
Si Xiaomi en 2025 s'inscrit dans la vague plus large de l'intelligence artificielle, ce qui mérite le plus d'être discuté n'est pas le succès d'un certain produit, mais la prise de forme d'une structure.
Les grands modèles passent du laboratoire au monde réel. La concurrence ne porte plus uniquement sur les capacités algorithmiques, mais également sur ceux qui disposent de scénarios d'application suffisamment complexes, suffisamment réalistes et suffisamment continus pour héberger et inverser les systèmes intelligents. Pour la plupart des entreprises, il s’agit d’un problème lointain ; pour Xiaomi, cela devient concret et réaliste pour la première fois.
Activité de téléphonie mobile : le haut de gamme revient sur les rails
Les smartphones restent la source de trésorerie et l’entrée de marque la plus importante de Xiaomi. En 2025, les téléphones mobiles Xiaomi ont réalisé trois choses : les expéditions mondiales se sont stabilisées au premier échelon, la part de marché haut de gamme de la Chine a continué d'augmenter et les téléphones mobiles sont passés d'une entreprise unique à l'entrée prévue dans l'ensemble de l'écosystème.
Sur le marché mondial, au cours des trois premiers trimestres de 2025, les expéditions de smartphones Xiaomi se sont classées au troisième rang mondial, fluctuant autour de 43 millions d'unités au cours d'un seul trimestre et connaissant une croissance positive d'une année sur l'autre pendant de nombreux trimestres consécutifs. Ce type de stabilité est particulièrement important dans le contexte du ralentissement, voire de la contraction, de la croissance de l'ensemble du secteur de la téléphonie mobile. Il ne s’agit pas d’une prise de parts explosive, mais du résultat d’ajustements simultanés des canaux, des marques et des gammes de produits dans les domaines haut de gamme et milieu de gamme.
Le marché chinois est une autre courbe. En 2025, le volume des ventes de Xiaomi dans le segment de prix intérieur supérieur à 4 000 yuans atteindra environ un quart, ce qui est supérieur au « plafond du segment de prix » (Xiaomi) dans lequel il est tombé au cours des dernières années. Dans une fourchette de prix de 4 000 à 5 000 yuans, la part trimestrielle de Xiaomi est proche du quart ; dans la fourchette supérieure à 5 000 yuans, Xiaomi a progressivement acquis un sentiment de présence. Les téléphones haut de gamme ne sont plus seulement des « hits occasionnels » mais sont devenus un élément structurel.
Ce cycle de haut de gamme repose sur des mises à niveau des gammes de produits et des capacités du système : d'une part, nous continuons d'améliorer les spécifications dans les domaines que les utilisateurs peuvent percevoir, tels que les images, les écrans, les processus et la dissipation thermique, pour rendre le produit phare plus solide ; d'autre part, la pénétration du système d'exploitation ThePaper et des puces auto-développées donne aux téléphones mobiles des différences plus nettes en termes de maîtrise du système, de collaboration entre appareils, ainsi que de confidentialité et de sécurité. Fin 2025, les téléphones mobiles Xiaomi sont passés d'un simple « terminal économique » à l'entrée principale de l'écosystème : il ne s'agit pas seulement d'un justificatif d'identité personnelle, mais aussi d'un centre de commande entre les personnes, les voitures et les maisons.
Un autre changement dans le secteur de la téléphonie mobile est que de plus en plus de nouveaux utilisateurs migrent au sein de l'écosystème. Les propriétaires de voitures qui ont acheté une voiture Xiaomi l'ont facilement échangée contre un téléphone mobile Xiaomi ; les familles équipées ...
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