Manu Fajardo (Dos Hermanas, 1985) est devenu l'un des directeurs sportifs en vogue du football européen. Sa méthode de travail particulière anime le Betis et lui permet de conclure des signatures de classe mondiale comme Antony, Lo Celso, Isco, Fornals et Cucho Hernández, avec lesquels il peut lutter pour des objectifs de plus en plus ambitieux. Avant que son équipe ne visite le Santiago Bernabéu, il s'ouvre dans une interview exclusive avec MARCA.
Demander. Qu'est-ce qui différencie la gestion sportive du Betis par rapport aux autres équipes de Liga ?
Répondre. "Je crois que c'est la particularité du Betis, un club avec beaucoup de passion, dans une ville comme Séville, avec une rivalité importante. En fin de compte, je pense que cela différencie le Real Betis des autres clubs, la passion avec laquelle vous vivez chaque jour et qui vous oblige à être en alerte et avec un dévouement total 365 jours par an."
Q. Quelle est la structure de travail et combien de professionnels avez-vous actuellement en charge ?
R. "Actuellement, nous sommes quinze personnes. Il y a Álvaro dans le rôle de secrétaire technique, Andrés dans le rôle de chef des scouts et moi comme directeur sportif. Ensuite, nous avons huit scouts et dans le département de données et d'analyses, trois autres personnes. Plus María Portillo, qui est l'adjointe de la Direction des Sports, la personne qui s'occupe des déplacements, du règlement des dépenses et du bon fonctionnement de tout."
Nos recruteurs n'ont pas de ligues assignées comme les autres clubs, ils disposent donc d'informations plus larges sur les marchés.
Manu Fajardo, directeur sportif du Betis
Q. Combien de rapports positifs devez-vous recevoir sur un footballeur pour qu'il puisse être considéré comme un possible joueur du Betis ?
R. "Cela dépend un peu du contexte du joueur, mais il est vrai qu'au quotidien, nous consultons et faisons peut-être plus de rapports individuels que de rapports de match. Lorsque je reçois dans ma base de données qu'un joueur a déjà quelques rapports à signer, nous commençons déjà à le voir sur place et Álvaro et Andrés, ou même dans mon cas, veillent généralement à donner une continuité au travail effectué par les recruteurs."
Q. Comment la prise de décision est-elle répartie entre les données, le dépistage et les sensations du football ? Y a-t-il quelqu’un qui a le dernier mot ou travaille-t-il sur des décisions consensuelles ?
R. "Tout est né ici, au sein du groupe de travail que nous avons constitué. Peut-être que nous utilisons le département de données davantage comme complément et pour minimiser les erreurs dans la prise de décision. Les données fonctionnent avec alarme pour détecter les talents qui émergent dans la ligue secondaire, pour nous fournir des données que nous ne pouvons pas quantifier à l'œil, des données physiques avant tout, et elles travaillent en parallèle avec ce qui est information objective avec information subjective. Nous travaillons sur la subjectivité avec les différents recruteurs, en répartissant un énorme volume de joueurs pour qu'ils puissent réaliser rapports individuels. Nous n'avons pas de ligues assignées comme telles, contrairement à d'autres directions sportives, et évidemment, au sein d'une structure hiérarchique comme celle de la direction sportive, quand on comprend déjà qu'un joueur remplit toutes les conditions pour signer au Betis, on commence à valoriser à la fois Álvaro, Andrés et moi-même, qui sommes les personnes qui ont le plus de responsabilités au sein du département.
Demander. Pourquoi ce changement de méthodologie, en cessant d'attribuer des ligues spécifiques aux recruteurs du club ?
Répondre. "À l'époque, j'assumais la direction sportive du Real Betis, et même s'il est vrai que nous sommes très dynamiques et que nous avons tendance à changer constamment de méthode, je ne crois pas à l'attribution ou à l'attribution de ligues. J'aime que les recruteurs aient des informations plus larges sur tous les marché...
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