Titre original : Comprendre le monde « cœur » des soldats de base
Yuan Zhongdong Luo Pengfei, correspondant spécial quotidien du PLA, Hai Yang
Un bon chef de troupe doit essentiellement devenir un « meilleur soldat »
Récemment, Liu Xinyu, instructeur d'une compagnie de commandement et de soutien d'une brigade du 79e groupe d'armées, se sent un peu frustré.
Après un appel tardif, il a entendu le soldat supérieur Xiao Jin se plaindre à ses camarades : « Notre spécialité n'a pas beaucoup de contenu technique. Cela ressemble à du travail manuel.
Liu Xinyu s'est immédiatement avancé et a éduqué Xiao Jin sur les principes « aimez ce que vous faites, et ce que vous faites produira des soldats de haut niveau » et « la force et la force sont nécessaires sur le champ de bataille, pas pour faire face aux évaluations ». Bien que ses paroles fussent sonores et puissantes, Xiao Jin baissa simplement la tête et resta silencieux, et son statut professionnel ne s'améliora pas par la suite.
"Dans le passé, la plupart des soldats écoutaient la vérité, mais maintenant, c'est comme frapper du coton à coups de poing pour certains soldats." Liu Xinyu a dit franchement.
Les problèmes de Liu Xinyu ne sont pas uniques. Grâce à une enquête, les chefs de la brigade ont constaté que la génération post-2000 est progressivement devenue le corps principal des officiers et des soldats de base. Ils sont riches en connaissances, actifs dans leur réflexion et émotionnellement délicats. Qu’ils soient défoncés ou déprimés, ils sont désireux de gagner l’empathie des autres. En revanche, certains chefs militaires sont encore habitués à utiliser des « réponses standard » pour faire face aux fluctuations de leurs pensées.
Peu importe avec qui vous communiquez, le contenu est souvent « le même » ; quel que soit le sujet dont on parle, la méthode est souvent « la même » ; peu importe si l'autre partie est prête à écouter ou non, vous avez toujours l'habitude de « parler sans fin ». L'enquête a révélé qu'en raison du manque d'expérience, certains chefs militaires ont souvent tendance à parler de principes macro lorsqu'ils aident les officiers et les soldats à résoudre leur confusion idéologique, mais manquent de solutions spécifiques et réalisables, ce qui entraîne des résultats de travail insatisfaisants.
Cela a également fait déplorer de nombreux soldats de première ligne : les soldats d'aujourd'hui sont difficiles à gérer, l'éducation et l'orientation ne sont pas faciles à réaliser et le travail idéologique est confronté à de nouveaux défis.
D'un certain point de vue, un bon chef soldat devrait essentiellement devenir un « meilleur soldat » – non seulement avoir un cœur plus fort et des pensées plus profondes, mais aussi avoir la capacité de traduire les principes en mots que les soldats peuvent comprendre.
"Pourquoi les soldats aiment-ils vous parler lorsqu...
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