Seán Moran : exclure les managers externes risque de pénaliser injustement les équipes les plus faibles

De nos jours, l’expertise et l’application de la science attendues au niveau des clubs ont augmenté de façon exponentielle, tout comme les coûts. Une estimation suggère qu'ils s'élèvent à 10 millions d'euros dans le jeu des clubs, en plus des 44 millions d'euros reconnus pour les budgets inter-comtés.

Le point de départ du comité de révision du statut d’amateur du président de la GAA, Jarlath Burns, était l’augmentation des coûts liés à la rémunération des managers, et si cela constitue une vision trop étroite du vaste sujet de l’amateurisme, la question en elle-même est un véritable défi.

Une vieille solution à ce problème a été proposée : interdire aux entraîneurs de travailler en dehors de leurs propres unités, clubs et comtés. Il s’agit d’une option nucléaire et, bien entendu, cela n’élimine pas la possibilité que d’importantes sommes d’argent continuent de changer de mains.

Le rapport du Comité du statut d'amateur de 1997 envisageait précisément cette solution. Le président du comité et ancien président, Peter Quinn, a déclaré à ce journal en 2001 qu'il y avait eu une discussion animée sur la question. Il commentait un comité contemporain, créé par le président Seán McCague, pour enquêter sur « les paiements aux managers et aux entraîneurs ».