La croisade du trésorier Jim Chalmers pour réformer le super en taxant les gains non réalisés n'est pas morte lors d'une conférence de presse, sous le feu des critiques pour les nouvelles lois mal rédigées. Il a été étranglé par une série d'appels téléphoniques que le trésorier n'a pas pu contrôler. Voici l'histoire intérieure.
Alors que les chefs d’entreprise étudiaient le projet de taxer les gains non réalisés, leur modèle s’est illuminé comme un arbre de Noël : réévaluations quotidiennes, resserrement des liquidités et fureur des membres lorsque les bénéfices papier se sont transformés en factures d’impôts avant même que les gains ne soient réalisés.
Les économistes avaient prévenu à quel point les nouvelles règles seraient néfastes. Les comptables et les actuaires avaient également mis en garde contre cette folie. Quiconque comprend les flux de trésorerie a également émis des avertissements.
Chalmers ne voulait tout simplement pas écouter. Il avait trouvé une colline morale sur laquelle mourir et avait pris l'écho de sa propre certitude pour des applaudissements.
Le fait qu’il n’ait aucune qualification en économie a commencé à dominer les discussions de ceux qui étaient frustrés par son incapacité à voir ce qui n’allait pas dans les changements prévus.
Les objections n’ont jamais été idéologiques – elles étaient mécaniques.
Super repose sur la différence entre le mouvement et l’argent. Les soldes fluctuent d’heure en heure, les portefeuilles détiennent des actifs irréguliers et illiquides lorsque les marchés tournent. Les méthodes de valorisation varient. Les taux de remise sont souvent discutables.
Si vous taxez la hausse avant qu'elle ne se réalise, vous forcez les fonds à vendre au pire moment possible ou promettez des remboursements lorsque les prix baissent inévitablement. Une galerie des glaces administrative déguisée en réforme.
« Chalmers ne voulait tout simplement pas...
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