Construire une rédaction mondiale pour une planète en crise : une conversation avec Willie Shubert

Pour Willie Shubert, le journalisme est une sorte de cartographie.

«J'ai étudié la géographie», dit-il. La cartographie lui a appris à voir le monde comme un système.

Cette vision systémique guide désormais son travail en tant que rédacteur en chef et vice-président des programmes chez Mongabay, alors qu'il aide à diriger l'organisation de presse environnementale à travers l'un des moments les plus turbulents de l'histoire de la planète.

Shubert supervise la salle de rédaction en anglais de Mongabay - sa plus grande - et façonne la stratégie éditoriale mondiale de l'organisation. Son mandat s'étend de décider de quelle forêt pour enquêter à côté de la construction de l'échafaudage conceptuel du modèle d'impact de Mongabay.

«Ce travail permet à Mongabay d'étendre le volume et la taille des subventions qui financent notre journalisme», explique-t-il.

Sa journée typique est un exercice de décalage mental des équipements: de l'évaluation des risques de sécurité pour les journalistes dans les régions éloignées à la rédaction de propositions de subventions et à affiner les workflows qui gardent une salle de rédaction distribuée à l'échelle mondiale. «Ma vie quotidienne est assez diversifiée», dit-il.

Le chemin de Shubert vers Mongabay a commencé à National Geographic, où il a travaillé dans la division des éditions internationales produisant plus de 30 versions linguistiques du magazine. C'était, se souvient-il, «un cours intensif sur la façon de faire du journalisme de haute qualité avec beaucoup de ressources». Son rôle de «Dictionnaire anglais vivant» pour les traducteurs lui a appris la précision, et ses premières expériences lançant les réseaux sociaux du magazine lui ont montré comment les institutions héritées pouvaient atteindre de nouveaux publics. Mais l'ambition a bientôt dépassé l'opportunité.

«J'ai réalisé que j'apprenais d'occasion», dit-il. "Je n'étais pas en mesure de pratiquer le journalisme moi-même. La concurrence était féroce et je savais que j'étais jetable. C'était une réalisation difficile, et trop courante pour l'industrie du journalisme."

Son prochain chapitre, avec Earth Journalism Network d'Internews, l'a rapproché du terrain. Là, il a aidé à construire une communauté mondiale de journalistes environnementaux - souvent dans le Sud mondial - capable d'expliquer des histoires scientifiques complexes en termes accessibles. Il a créé des points de vente basés sur les données tels que Infoamazonia et a créé un programme de subventions qui a aidé les journalistes locaux à raconter des histoires une fois négligées par les médias internationaux. L'expérience a cimenté sa conviction que la capacité seule n'était pas suffisante.

"La meilleure opportunité pour un journaliste n'est pas un atelier ou une bourse", dit-il. "C'est un travail." Cette conviction l'a finalement attiré à Mongabay, dont le modèle - appuyant les journalistes à faire des rapports environnementaux indépendants - a pris sa vision d'un impact durable.

L'impact, pour Shubert, n'est pas mesuré par les pages vues. Il est vu dans les forêts toujours debout. Il cite...
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