Les agents deviennent brrrrrrr

Il est étonnant de voir combien de problèmes peuvent être résolus par les agents maintenant, mais les faire bien est toujours une douleur car ils sont un bord saignant en ce moment. Cet article est quelques-uns des apprentissages que j'avais avec les agents depuis une année dernière. Ceux-ci peuvent ou non fonctionner pour vous, mais il est bon de partager ces idées afin que des choix rationnels puissent être faits lors de la construction d'agents. L'idée est que vous:

1. Utiliser des agents uniquement en cas de besoin

Idée principale: pas nécessaire pour les tâches d'orchestration où il n'est pas nécessaire de décider des étapes suivantes. Par exemple si la tâche coule commeStep1 → Step2 → LLM → Step3, pas besoin d'agent, utilisez directement des modèles de fondation.

N'oubliez pas la règle de décision fondamentale (s'applique également aux humains). Ne décidez pas quand vous n'êtes pas obligé. Pourquoi? La prise de décision est fastidieuse, l'énergie mentale est limitée. Chaque décision a une charge cognitive, prend des ressources mentales. Le temps consacré aux décisions triviales (coût d'opportunité) n'est pas consacré à des décisions importantes. Trop de décisions conduisent à la fatigue, vous passez plus de temps sur des trucs frivoles plutôt que celui qui a vraiment besoin d'attention. De plus, le contexte de la surcharge, basculer entre les décisions a coûté.

Pour les agents,...
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