Plusieurs dynamiques de fond redéfinissent le paysage des métiers des technologies. Pour le Cigref et ses membres, une double pression stratégique s’exerce : stratégique et opérationnelle.
En outre, l’accélération des innovations technologiques (GenAI, agentique, cloud, cybersécurité, automatisation) impacte les métiers et les compétences. “Parallèlement, l’allongement des carrières et la cohabitation de plusieurs générations dans les entreprises posent des défis inédits”, souligne le club de DSI.
Dans ce contexte, la compétence change de statut. “Variable d’ajustement” par le passé, elle constitue à présent “un levier de stabilité et de résilience dans un environnement en mutation constante.” Encore faut-il que les DSI sachent gérer ce portefeuille de compétences.
Dans son rapport, le Cigref insiste notamment sur le besoin en compétences hybrides des entreprises. Le profil cible est ainsi "multi compétent", alliant des expertises pointues (cloud, data, cybersécurité) à des compétences relationnelles et comportementales (soft skills).
Parmi ces compétences figurent, par exemple, la culture produit, le pilotage de projet et l'intelligence émotionnelle. Les métiers sont aussi amenés à évoluer en raison d’un p...
[Courte citation de 8% de l'article original]