Comment nous avons triplé notre capacité d'innovation et réduit les coûts de 75% avec une approche sans serveur d'abord

C'était en 2020. La pandémie à son apogée. Un changement de carrière. Je suis entré dans le rôle de leadership d'une équipe de recherche appliquée dans une nouvelle entreprise avec une mission claire: lancer une nouvelle ère d'innovation axée sur la technologie.

Cette équipe avait toujours joué un rôle central dans le voyage de l'entreprise. Au fil des ans, il a dirigé des expériences avec des technologies émergentes qui sont devenues de véritables tournants. Par exemple, l'équipe a dirigé la transition de l'entreprise vers une architecture native du cloud, en remplacement des serveurs d'applications hérités par des microservices - un mouvement qui a jeté les bases de la plate-forme d'aujourd'hui, en prenant en charge des dizaines de produits, plus de 700 microservices et plus de 1,2 million d'utilisateurs mensuels actifs.

C'est également l'équipe qui a exploré et validé la reconnaissance faciale et les chatbots basés sur la PNL - les initiatives qui ont obtenu une reconnaissance internationale. Bien avant que Chatgpt ne fasse l'IA dominante, nous expérimentons déjà des modèles de ...
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