Management "à la française", le grand malaise : ce que nous refusons de voir

Par Laurent BerbonPublié le 02/04/2025 à 07:45 - L'Express - 02/04
Faible reconnaissance, culture hiérarchique rigide… Un rapport de l’Igas sur les pratiques managériales en France dresse un constat peu reluisant comparé au reste de l’Europe. Mais des pistes existent pour sortir de l’impasse. Et si c’était (enfin) l’heure du réveil ?

"Il y a un impensé public et politique sur le travail. Les salariés sont les meilleurs experts du travail et bien souvent on ne les écoute pas. Si on améliore la vie au travail des citoyens, on améliore la démocratie", lançait Laurent Berger, ancien secrétaire général de la CFDT, sur le plateau de C à vous le 15 mai 2023. Une bouteille à la mer. Car en matière de management, les Français restent bel et bien des "Gaulois réfractaires", selon l’expression chère à Emmanuel Macron. Un président dont le style de gouvernance a été tour à tour qualifié de "narcissique" ou de "management par la peur". À ceux qui en doutaient encore, un rapport de l’Igas publié le 28 mars 2025 confirme que le management à la française est loin de faire figure de modèle, du moins lorsqu’on le compare à celui de pays comme l’Allemagne, la Suède, l’Italie ou l’Irlande. Des pays, souligne le rapport, "confrontés à des défis managériaux proches, qu’il s’agisse de la crise du sens au travail, de l’encadrement d’équipes en mode hybride, de la prise en compte des grandes transitions démographique, technologique et écologique". Alors qu’est-ce qui cloche dans l’approche française, et comment y remédier ?

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