Selon le correspondant de MEHR, au cours des derniers mois, le témoignage de l'ancien président Martyr, l'ayatollah Raisi, l'ancien président du pays, a été de plus en plus chargé de gérer et d'exécuter des approches dans le 13e gouvernement. En particulier dans les différents domaines de la gouvernance dans lesquels le martyr a eu des impacts significatifs et significatifs. En examinant les réalisations et les politiques exécutives de Martyr Raisi pendant son mandat, nous avons vu que malgré les conditions économiques et sociales difficiles du pays, il a pu mettre en œuvre des mesures efficaces pour atteindre la justice sociale et soutenir les pauvres. L'une des caractéristiques éminentes de sa direction a été de se concentrer sur la résolution des problèmes fondamentaux du pays en mettant l'accent sur la démocratie et la piété. Pendant la présidence, Martyr Raisi a toujours pris ses décisions en fonction de l'intérêt public, en particulier dans les couches modestes. Par exemple, des décisions telles que l'augmentation des subventions et les enseignants de classement, chacun avait un lourd fardeau économique, mais avec leur grave suivi.
Dans ce qui suit, nous avons examiné les détails de ces discussions et opinions d'Ali Bahadori Jahromi, porte-parole du 13e gouvernement, sur le martyr Raisi et sa façon de gouverner, pour expliquer davantage ces caractéristiques managériales et les défis de la présidence de Martyr Raisi.
Dans quelques mois qui ont suivi le témoignage de l'ayatollah Raisi, Hazrat Agha, le chef suprême de la révolution, en tant que schéma de gouvernance réussi, en avait des descriptions et le treizième gouvernement. La question peut se poser au grand public, qu'est-ce que le Prophète (PSL) a vu dans l'exécution du gouvernement et de la personnalité de M. Raisi qu'ils ont fourni une telle description, qui était principalement sans précédent?
Hazrat Agha a connu la présidence, car ils ont la présidence dans leur propre présidence, en plus des autres responsabilités qu'ils ont, et ont maintenant été dans la position de leadership et de leadership pour tous les aspects et composants de la gouvernance dans le pays, y compris l'exécution des autorités. Par conséquent, on peut dire que presque personne n'a cette aristocratie.
M. Raisi a mobilisé et organisé presque toutes les installations du gouvernement au profit du privé. Les fonctionnaires, lorsqu'ils sont en position de prise de décision, doivent généralement choisir entre les duels ou les multiples. Parfois, il devient difficile de prendre des décisions. Par exemple, supposons qu'ils doivent prendre une décision quelque part entre les intérêts des masses ou les bénéfices de certaines personnes. Habituellement, la pression de ces personnes spécifiques est lourde et efficace car elles ont une communication approfondie. Mais nous n'avons pas vu M. Raisi décider au profit des propriétés ou de ceux qui recherchaient des élections. Au contraire, toutes leurs décisions ont été prises en faveur des masses, de la communauté et de la privée. Il y a de nombreux cas. Par exemple, ils ont multip...
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