Le gourou de l'innovation de Google Astro Teller: "Nous avons surtout tort"

MSN - 26/02
Astro Teller dirige la mystérieuse division de recherche du groupe Google. Il parle de l'influence de la science-fiction et de ses favoris parmi 2 000 bons échecs.

Le diapteur "Moonshot-Captain" autoproclamé "Astro" a dirigé le laboratoire de recherche de Google Group Alphabet depuis 2010, qui a été initialement fondé sous le nom de Google X et renommé plus tard "X, The Monshot Factory". L'équipe a créé, entre autres, les taxis autonomes de Waymo, les drones de livraison de Wing, la société de robotique Intrinsic, qui développe une plate-forme pour une programmation plus simple des robots, ou le début pharmaceutique de ses objectifs de contact, qui, qui, qui ont des lentilles de contact, qui, qui ont des lentilles de contact, qui, qui ont des lentilles de contact, ou le début pharmaceutique avec ses lentilles de contact, qui, qui ont des lentilles de contact, qui, qui ont des lentilles de contact, ou le début de la pharmaceutique avec ses objectifs de contact, qui, qui ont des lentilles de contact, qui, qui ont des lentilles de contact, ou le début pharmaceutique avec ses lentilles de contact, qui, qui ont des lentilles de contact, qui, qui ont des lentilles de contact, qui Le niveau de glucose en mesure les déchirures des diabétiques. En plus de ces succès, il y avait toujours des revers, y compris les lunettes de données Google Glass. Eric Teller a un doctorat en intelligence artificielle. Avant son séjour dans le groupe Alphabet, il a enseigné l'informatique à Stanford, a partiellement cofondé les start-ups technologiques et la société d'investissement Cerebellum Capital a été construite, ce qui a fait ses investissements en fonction de l'apprentissage automatique.

M. Teller, vous dirigez "X, The Moonshot Factory", le département de recherche de l'alphabet du groupe Google. Que pouvons-nous imaginer exactement sous un moonshot?

Nous avons besoin de trois ingrédients pour un coup de lune: tout d'abord, nous avons besoin d'un énorme problème que nous voulons résoudre. Deuxièmement, nos employés doivent proposer un produit ou un service qui ressemble à de la science-fiction. Nous devons convenir que peu importe à quel point cela peut sonner - ce produit de science-fiction résoudrait cet énorme problème en cas de succès. Et puis nos employés doivent présenter une technologie révolutionnaire qui pourrait nous permettre de développe...
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