Sur le marché concurrentiel des boissons hydratantes au Pérou, une marque nationale a réussi ce qui semblait impossible : détrôner une multinationale renommée. Sporade, introduit en 2004 par Aje Group, a rapidement réussi à se positionner comme une option abordable et de qualité par rapport à Gatorade, le géant mondial qui dirigeait le secteur depuis cinquante ans.
Grâce à une stratégie commerciale basée sur des prix compétitifs et une distribution...
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