Source : Ruidu
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Texte/Rui Finance Xu Shumin
Il n'y a pas si longtemps, Robin Li, PDG de Baidu, a prononcé un discours de 10 000 mots lors de la conférence des directeurs internes.
Après que Baidu ait procédé à un nouveau cycle d'ajustement de la structure organisationnelle, Robin Li a de nouveau expliqué les raisons du changement : HCG (Health Business Group) a été fusionné avec MEG (Mobile Ecosystem Business Group), de sorte que l'efficacité globale soit plus élevée, et l'écologie du contenu doit être construite de manière suffisamment solide et distinctive, elle peut remplir de nombreuses autres fonctions.
Depuis cette année, le principal groupe d’activités écologiques mobiles de Baidu a subi de fréquents changements.
Tout d'abord, Baidu Wenku, Baijiahao et d'autres entreprises ont été modernisées et intégrées, puis le chef de MEG a été remplacé par Luo Rong, vice-président exécutif du groupe Baidu, HCG a été fusionné avec MEG, puis Xiao Yang, vice-président du groupe Baidu et CTO. du Baidu Mobile Ecological Business Group, Wang Fengyang, vice-président du groupe Baidu et chef du système d'entreprise écologique mobile, a démissionné.
L’autre aspect de l’optimisation et de l’ajustement à forte intensité de personnel est en fait l’anxiété de Robin Li à l’égard du MEG, la « vache à lait ». Depuis le début de cette année, l'activité principale de marketing en ligne de Baidu a continué à faire face à des difficultés macroéconomiques et ses revenus ont diminué.
L’activité cloud intelligent de Baidu s’accélère, mais sa contribution n’est toujours pas aussi élevée que celle de son activité de marketing en ligne.
Bien que Baidu ait appliqué des agents intelligents à divers scénarios de l'écosystème mobile, la manière de réaliser la monétisation commerciale reste un problème auquel Robin Li est confronté.
Lors du Baidu World 2024, Robin Li a publié l'outil sans code « Miaida », qui possède trois fonctionnalités principales : la programmation sans code, la collaboration multi-agents et ...
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