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Pourquoi a-t-on tendance à s’enliser dans de mauvaises décisions ?
Joseph Le Corre - LePoint -
12/11
Selon le phénomène du « piège abscons » ou de « l’escalade d’engagement », nous nous accrochons souvent de façon irrationnelle à des décisions initiales que nous savons pourtant néfastes.
Votre neveu Paul, le bac en poche, vient d'être admis dans une prestigieuse école d'ingénieurs. Le premier semestre passé – et quelques milliers d'euros déboursés –, Paul comprend que l'ingénierie n'est vraiment pas faite pour lui. Passionné de pâtisserie, il rêve d'ouvrir sa boulangerie, mais, s'étant engagé dans un processus de dépenses, il n'ose pas faire machine arrière. Au bout de cinq ans, le voilà diplômé, le sourire forcé sur la photo de cérémonie de remise des diplômes.
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