L'histoire est comme ça. Un entrepreneur de 36 ans a utilisé cent milliards de marques de nourriture occasionnelles depuis sept ans. Cependant, après avoir entré le milliard d'ère, ce directeur général de la société cotée a constaté qu'il ne pensait pas à un nouveau problème: comment compléter le nombre de 10 milliards à 100 milliards. Le 19 juin 2021, la société a créé la noix de célébration anniversaire, il a réglé une limite de temps pour lui-même - 2030.
Cette personne est Zhang Yuyuan, dont trois écureuils sont trois milliards d'objectifs.
En tant que gagnant de l'ère du flux, comment soutenez-vous votre propre milliard de milliards? En tant qu'entreprise alimentaire née sur Internet, pourquoi a-t-il refusé d'adieu au passé - sur le devant de la «rétrécissement», de concentrer les noix, non seulement du commerce électronique, de transférer pour entrer la distribution hors ligne ... sous les projecteurs, sans interrogation et défi , mais pour le moment quoi faire, Zhang Yuyuan est très confiant.
Le 15 octobre 2021, Tianjin Automn Sugar sera un dialogue et le pic Xiao Rui et Zhang Yu ont initialement fait un dialogue, essayant d'analyser sa nouvelle réflexion sur la transformation stratégique et la valeur de la marque. Avant d'entrer dans le texte, partagez plusieurs vues sur les écureuils:
Une erreur d'entrepreneurie très facile est que lorsque la survie est une habitude, le développement est facilement ignoré, le développement est une activité à long terme.
Le centre de débit est l'ère, qui peut saisir le plus efficacement le bonus, qui peut réussir, ce qui signifie que le commerçant devrait continuer à être une marque pour s'étendre, vendre plus de choses. Cependant, entrez la circulation pour accéder à la centralisation, les personnes sont plus professionnelles et raffinées pour la demande de produits. Si le positionnement de la marque est trop large, vous ne pouvez pas vous concentrer, vous ne pouvez pas construire l'esprit d'utilisateur, vous ne pouvez pas construire la valeur à long terme de la marque.
Mesurez la valeur à long terme d'une marque, principalement sur votre marque, comment représenter une catégorie, lorsque les consommateurs ont consommé la demande des consommateurs de catégories spécifiques, peut conduire à votre marque. Par conséquent, le champ de bataille ultime de l'entreprise n'est pas un canal, pas de la circulation, cela devrait être un esprit de consommation.
Le modèle de marque le plus avancé est le grand arbre comme Coca-Cola, l'arbre est profond, les branches, il existe un seul produit unique qui représente un certain type, la marque continue de subdivision dans le processus de croissance continue, produisant davantage de représentants plus subordonnés. subventionniens -Brottes. Pour former un modèle multi-marques comme Coca-Cola, vous devez d'abord former une marque de colonne vertébrale. La méthode consiste à faire la plus forte, continuez d'élargir l'avantage jusqu'à ce qu'il s'agisse d'une marque puissante pouvant occuper des utilisateurs dans un certain produit.
La marque provient de zéro en un, et l'efficacité en ligne est la plus élevée; mais la majeure partie du rayon de la vie humaine est toujours soulignée et la marque en fera dix d'une ou descendez. Le modèle de vente au détail autonome est efficace en étapes spéciales, mais dans la division du travail professionnelle, elle est inefficace. La solution optimale est l'utilisation de l'efficacité sociale que les canaux auto-construits.
Nouveau modèle de stratégie de marque: de 0-1 en ligne, à partir de 1-10 en ligne. Premièrement, concentrez-vous sur les caractéristiques d'Internet à l'utilisateur, garantissez le prix de la qualité du produit, vendez les produits, construisez rapidement la marque en ligne; réaliser la marque de zéro à un après Internet, puis comptez sur le potentiel de la marque pour entrer dans la ligne. Terminal de distribution traditionnel, complet de un à dix. Gardez à l'esprit que le commerce électronique n'est pas tout. Internet est la circulation et l'entreprise est également la...
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