Lors d'un récent événement célébrant le 50e anniversaire de Foot Locker à New York, il était difficile d'imaginer que l'ancienne chaîne de baskets figurait sur les listes de surveillance des faillites aussi récemment qu'en mars.
La rappeuse nominée aux Grammy Awards Coi Leray était là pour célébrer l'entreprise avec une interprétation spéciale de sa chanson à succès "Players", tandis que des influenceurs, des journalistes et des membres triés sur le volet du programme de fidélité remanié de l'entreprise sirotaient des margaritas à la lavande et des cocktails au champagne.
Les employés – et pas seulement ceux qui sont sous le regard de l'équipe de relations publiques de l'entreprise – se sont extasiés à propos de la PDG Mary Dillon alors que les employés d'Adidas célébraient le nouveau design du magasin de l'entreprise, qui présente des marques individuelles au lieu de les mélanger sur des murs de chaussures quelconques.
Foot Locker fête ses 50 ans alors qu'il connaît une légère reprise deux ans après le début du mandat de Dillon en tant que PDG. Le mois dernier, la société a publié des résultats fiscaux pour le deuxième trimestre et des prévisions pour l'ensemble de l'année qui ont dépassé les attentes, les ventes comparables ayant augmenté pour la première fois en six trimestres.
Alors que Foot Locker réorganise son vaste réseau de magasins et bénéficie peut-être d'un bon timing, elle fait de grands progrès dans la reconquête de ses marques partenaires essentielles comme Nike et Adidas, cette dernière ayant co-organisé la soirée du lundi soir et contribué à garantir la performance de Leray.
"Notre dernier trimestre a été une très bonne indication que le travail acharné que nous avons consacré au plan Lace Up porte ses fruits, et cela me fait vraiment, vraiment plaisir, car je vois vraiment les 50 prochaines années de croissance pour Foot Locker. et notre avenir", a déclaré Dillon à CNBC dans une interview, faisant référence au plan de redressement de l'entreprise. "Je pense vraiment que nous pouvons générer plusieurs niveaux de croissance de catégorie en rendant les baskets encore plus inclusives, beaucoup plus amusantes et beaucoup plus faciles d'accès."
Mais alors que Foot Locker envisage les 50 prochaines années, l'entreprise se trouve toujours à la croisée des chemins et doit répondre à quelques questions fondamentales : peut-elle redevenir le leader du marché des baskets, et peut-elle non seulement survivre, mais prospérer, alors que les marques dépendent moins et moins sur les grossistes ?
"Avec la combinaison de marques plus directes auprès du consommateur, l'ap...
[Courte citation de 8% de l'article original]