Source : Investisseurs
Auteur : Duan Yongping
Chacun devrait accumuler sa propre liste d’arrêts (pas une liste) et trouver sa propre Grande Ourse. arrêter de faire une liste (pas une liste) est une méthodologie.
——Duan Yongping
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La liste de choses à faire pour gérer une entreprise selon Duan Yongping
1. Ne gagnez pas l’argent que vous ne devriez pas gagner
Je ne veux pas gagner d’argent illégalement et je ne veux pas gagner d’argent qui viole la moralité. Les entreprises doivent être éthiques et avoir leurs propres principes. Peu importe la rentabilité de certaines entreprises, si elles violent mes propres principes commerciaux, je ne les ferai certainement pas. Les entreprises doivent réaliser des bénéfices, mais ceux-ci doivent être fondés sur une compréhension précise du marché et des opérations juridiques. Si vous voulez gagner de l’argent, ce genre d’entreprise ne se développera jamais.
2. Ne gagnez pas d’argent au-delà de vos capacités
Quelle est votre capacité à accomplir de grandes choses, pas combien de courage vous avez. En fait, les ressources de chaque entreprise sont limitées, y compris les ressources humaines, matérielles et financières, et l'utilisation de ces ressources limitées dans des directions d'investissement illimitées posera certainement des problèmes. Certaines entreprises font tout, mais elles n'ont aucune caractéristique. c'est pour. Les problèmes de ce type d’entreprise ne se manifesteront peut-être pas à court terme, mais ils seront très gênants à l’avenir. Il est nécessaire de concentrer des forces supérieures pour mener la guerre d’anéantissement, c’est-à-dire se concentrer sur une entreprise et concentrer la technologie la plus avancée dans une industrie pour développer les produits les plus avancés. L'entreprise n'a que des capacités et une échelle limitées, et il est impossible de disperser les ressources.
3. Ne soyez pas paresseux et ne spéculez pas
Gérer une entreprise est comme une course de fond. Seuls ceux qui avancent à un rythme soutenu et ne sont pas paresseux ou spéculateurs ne seront pas éliminés.
4. N'attaquez pas votre adversaire
S'attaquer les uns aux autres est un comportement malsain. Pour diriger une entreprise, il faut avoir une certaine grâce. Attaquer ses adversaires est exactement un signe de manque de confiance en soi. Si votre mentalité est contaminée par ces choses, même si vous réussissez pendant un certain temps, vous échouerez toujours à l'avenir. Vivre en attaquant les autres n’en vaut pas la peine. En fait, chaque entreprise a ses propres forces et faiblesses, il suffit donc de promouvoir ses forces.
5. Ne croyez pas aux « mythes »
Nous ne devrions pas croire aux « mythes », comme « le Midas se transforme en or », « l'eau se transforme en huile », la pratique de certaines compétences peut vous faire devenir immortel, ou vous demander de payer 100 yuans pour vous apprendre le secret pour obtenir mythe riche du jour au lendemain. Une entreprise est composée de choses ordinaires, du développement et de la conception de chaque produit, de la qualité et du service de chaque produit, des sentiments et des évaluations de chaque consommateur, du travail et des frais de subsistance de chaque employé... c'est des efforts ordinaires. , et l'accumulation ordinaire peut créer des miracles.
6. Ne vous contentez pas de grandes réalisations et ne soyez pas avide de succès rapides.
Nous ne devrions pas nous réjouir du succès ni aspirer à un succès rapide, mais il est facile pour les autres de nous interpréter comme étant conservateurs. L'agressivité est aussi une question de bon sens. C'est-à-dire comment une entreprise peut-elle survivre sans même être agressive. C'est la chose la plus importante pour une entreprise. C'est votre mission et la valeur de votre existence. Si vous voulez être rapide, alors vous devez savoir pourquoi vous pouvez être rapide, et bien sûr, cela doit être rapide, vous devez poursuivre ce développement rapide dans un souci de sécurité, mais nous ne pouvons pas aveuglément. poursuivre une vitesse rapide.
7. Aucun défaut
En tant que système de fournisseur, afin d'obtenir des conditions compétitives, il vous accordera des remises, y compris une certaine période de remboursement, comme un mois, deux mois ou trois mois. Mais quel que soit le type de période de remboursement évoqué, notre société paiera certainement à temps dans cette situation normale.
8. N’innovez pas aveuglément
Si vous innovez pour le plaisir d’innover, vous mourrez rapidement. Mais on peut imaginer que si une entreprise n’innove pas, elle va mourir tôt ou tard. Les entreprises doivent donc innover et se développer, mais elles ne peuvent pas innover aveuglément.
9. Ne diversifiez pas aveuglément
Beaucoup de gens pensent que je suis plus en sécurité si je mets mes œufs dans des paniers différents. Pensez-y, chacun de nous ici porte 8 paniers dans ses mains, et vous mettez 5 œufs dans chaque panier. Voyez si vous pouvez les garder en sécurité. enregistré. Ce n'est certainement pas aussi sûr que de mettre 40 œufs dans un panier.
10. Pas de corruption
Mon idée de diriger une entreprise est très simple, il y a des choses que je devrais faire et des choses que je ne devrais pas faire en affaires. Si nous ne versions pas de pots-de-vin, nous pourrions faire moins d’affaires et sacrifier certains bénéfices, mais nous préserverions nos racines et nos valeurs.
11. Ne mentez pas
Je vous ai dit un jour la différence entre l'intelligence et la sagesse. Si vous trompez les gens, les gens intelligents seront certainement capables de tromper l'argent ; mais les gens intelligents savent que cette méthode de tromperie ne peut jamais tromper beaucoup d'argent, nous prêtons donc attention à l'intégrité. Si je ne mens pas aux gens et que je ne peux pas faire ce métier aujourd’hui, alors notre principe est très simple, si nous ne pouvons pas le faire, nous ne le ferons pas !
12. Ne travaillez pas dans des domaines qui ne figurent pas parmi les trois premiers.
À long terme, si un produit ne peut pas être classé parmi les trois premiers, il n’aura pas beaucoup d’avenir. Si je me précipite, j'ai peur que ce soit un cauchemar.
13. Ne prenez pas l’initiative de vous lancer dans une guerre des prix
Beaucoup de nos entreprises ont une vision trop courte et s'engagent à chaque instant dans une guerre des prix. Elles affirment que « de petits bénéfices mais un chiffre d'affaires rapide » sont en réalité une manifestation d'une concurrence de faible niveau. Si les bénéfices sont anéantis, il sera impossible de promouvoir l’innovation de produits, la recherche et le développement, et les consommateurs en seront également les victimes à long terme. Les choses qu’il achetait étaient bon marché mais de faible valeur. Au moin...
[Courte citation de 8% de l'article original]