Cirdan Imaging Ltd est une société numérique de diagnostic de pathologie de santé. Fondée en 2010 et basée à Lisburn, en Irlande du Nord, elle possède des bureaux en Australie et en Amérique du Nord. Cirdan se spécialise dans le développement et la mise en œuvre de solutions avancées d'information de laboratoire et d'imagerie médicale pour améliorer l'efficacité et la précision des services de santé.
Les produits de la société comprennent des solutions d’imagerie diagnostique et des systèmes d’information de laboratoire intégrés qui rationalisent le flux de travail des pathologistes et des radiologues.
Hugh Cormican a étudié la physique à l’Université Queen’s de Belfast et a développé une passion pour repousser les limites de la technologie de l’imagerie. Durant ses études doctorales, il a été co-fondateur d'Andor Technology, une entreprise pionnière dans la conception et la fabrication d'appareils photo numériques hautes performances destinés à la recherche scientifique.
Q. Quelle vision/moment d’ampoule vous a incité à démarrer une entreprise ?
Lors d’une visite dans un laboratoire de pathologie, j’ai rencontré une pathologiste qui a souligné que son outil le plus important était ses yeux. Une grande partie de son travail consistait à examiner des échantillons de tissus, soit directement, soit au microscope. Elle a expliqué que son travail consistait avant tout à décrire avec des mots ce qu’elle voyait. Cependant, elle n’a pas pris de photos parce qu’elle n’avait pas de moyen de les gérer.
À ce moment-là, j’ai réalisé qu’il s’agissait d’un goulot d’étranglement pour la mise en œuvre de solutions d’imagerie dans les flux de travail de diagnostic pathologique, ce qui présentait une opportunité de marché évidente.
Q. Quel a été votre moment « dos au mur » et comment l’avez-vous surmonté ?
La pandémie de Covid-19 constitue une menace pour notre activité. Juste avant la pandémie, nous avions investi dans la recherche et le développement et élargissions notre capacité de prestation. Pendant le Covid-19, nos clients ont été extrêmement occupés avec les tests et notre personnel a travaillé sans relâche pour les soutenir, abordant des problèmes complexes dans des délais serrés. Même si cela a généré beaucoup de bonne volonté, cela n’a rapporté que très peu de revenus et les nouveaux projets commerciaux ont été suspendus.
Même après le Covid-19, il a fallu beaucoup de temps avant que les projets ne reprennent. En conséquence, nos ventes ont stagné pendant et après la pandémie, nous laissant financièrement vulnérables. Pour survivre, nous avons dû emprunter des fonds, compter sur la bonne volonté de nos fournisseurs et convaincre nos actionnaires d'investir davantage.
Q. Décrivez votre parcours de financement de croissance.
Notre financement initial provenait des sources classiques : les fondateurs, les amis et la famille. Nous avons ensuite obtenu des investissements auprès de sociétés de capital-risque locales, notamment Clarendon et Kernel.
Notre activité, axée sur une approche innovante et diversifiée d'un nouveau paradigme de marché, a généralement du mal à attirer le capital-risque traditionnel. Ils ont tendance à préférer les entreprises simples et centrées sur un seul objectif ou les modèles imitateurs ciblant des marchés bien établis, qu’il leur est plus facile de comprendre et d’en sortir rapidement.
Q. À quoi ressemblera votre marché dans trois ans et où souhaiteriez-vous que votre entreprise se situe ?
Le marché sur lequel nous opérons connaît une croissance substantielle. Grâce à notre fort investissement dans l’innovation, nous sommes bien placés pour devancer l’expansion du marché, ce qui nous permet de conquérir une part plus...
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