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Au numéro 1 246 de l'Avenida Faria Lima, un développement né d'un héritage familial occupe aujourd'hui l'espace d'une ancienne banque. À la tête de l'entreprise se trouve Bruno Sindona, 36 ans, responsable de la Société de Développement qui porte son nom et qui est née avec la mission d'apporter plus de confort et de beauté aux propriétés qui relèvent du programme Minha Casa, Minha Vida. Après plus d’une décennie à la tête de l’entreprise, le dirigeant estime qu’aucune réussite n’a été facile. Y compris la tâche de diriger.
Comme beaucoup de Brésiliens, il s’est lancé dans l’entrepreneuriat par nécessité. Il vendait même du fromage avec son père dans la rue. « Il est difficile de regarder en arrière et de penser à un autre chemin que l’on ne prendrait pas », dit-il.
Sans contacts dans le secteur et sans connaissances techniques approfondies, Sindona a brisé les barrières de la périphérie d'Osasco en créant des appartements qui défiaient les stéréotypes courants associés aux zones éloignées des grands centres urbains.
Les propriétés, dont les prix varient entre 170 000 R$ et 550 000 R$, proposent des piscines à débordement, des toboggans, des saunas, des jardins communautaires, des espaces barbecue et des suites. Le revenu moyen des clients est d'environ 5 900 R$. Dans certains projets, les revenus peuvent chuter jusqu'à 2 200 R$.
Sindona était toujours confronté au poids de diriger une entreprise en pleine croissance. « J’ai dû me frayer un chemin à travers beaucoup de choses. À un moment donné, j’ai réalisé que battre ne fonctionnait plus ou, du moins, ce n’était pas le meilleur outil. Ce n’était bon ni pour moi ni pour l’environnement de travail », reconnaît-il.
Aujourd'hui, le dirigeant partage la philosophie d'entreprise qui sous-tend les décisions : une combinaison d'exercice physique, de thérapie et de soins spirituels. Pour lui, la triade n'est pas négociable et encourage ses collaborateurs à adopter des pratiques similaires s'ils souhaitent évoluer dans l'entreprise.
Sindona dit qu'il s'éloigne de plus en plus du style de leadership plus rigide du passé, où il avait l'habitude de verrouiller la porte du bureau à certaines heures pour les employés en retard.
Découvrez des extraits de l’entretien :
Il est difficile de définir un début...
[Courte citation de 8% de l'article original]