Michelin fait partie de ces entreprises françaises bien ancrées dans le territoire, avec une image forte et des dirigeants dont la parole a toujours été entendue dans le monde politique et patronal. Le message n'a, au fond, guère varié depuis plusieurs décennies: laissez les entreprises travailler, et elles se développeront pour le plus grand profit du pays et de leurs salariés.
De fait, l'entreprise n'hésite jamais à prendre des mesures radicales de réorganisation de ses activités et de transformation, voire de fermeture de ses sites de production quand elle le juge nécessaire pour maintenir sa compétitivité. En contrepartie, elle mène une politique salariale qui est loin d'être indigne.
C'est pourquoi l'annonce, le 17 avril dernier, de la garantie d'un «salaire décent» et d'un «socle universel de protection sociale» pour l'ensemble des salariés du groupe dans le monde n'est pas totalement surprenante. Les déclarations de son président Florent Menegaux, selon lequel le smic n'est pas un salaire décent, ne le sont pas non plus vraiment.
Cette idée d'un salaire décent (ou vital, en anglais «living wage») n'est pas neuve. D'ailleurs, en France, des entreprises comme Danone ou L'Oréal, pour ne citer qu'elles, ont déjà commencé à la mettre en pratique. Dans le texte fondateur de l'Organisation internationale du travail (OIT) en 1919, on trouve déjà cette notion de «la garantie d'un salaire assurant des conditions d'existence convenables». Mais c'est vraiment au cours des dernières années que l'on a vu cette notion occuper une place de plus en plus importante.
En 2000, Kofi Annan, secrétaire général des Nations unies, a lancé le projet d'un Pacte mondial (Global Compact), avec dix principes qui doivent guider les entreprises à atteindre dix-sept objectifs de développement durable, do...
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