«Un échec»: Verena Hubertz, SPD, sur l'échec

Madame Hubertz, vous avez fondé une start-up et l'avez vendue pour des millions, êtes entrée au Bundestag et êtes aujourd'hui vice-présidente du groupe parlementaire. Pourquoi parles-tu d’échec ?

Parce que l’échec fait partie du démarrage d’une entreprise. Parce que vous essayez quelque chose contre toute attente, seul un dixième de toutes les start-up survivent à la première année. Néanmoins, nous ne faisons toujours pas face à l’échec aussi bien que d’autres pays. En Amérique, on dit : la prochaine fois, ce sera mieux. En Allemagne, on dit : je le savais. Et même si quelque chose semble réussi de l’extérieur, vous avez entendu plus souvent « non » que « oui », avez passé de nombreuses nuits et n’avez souvent pas pu dormir.

Et est-ce aussi le cas en politique ?

Oui. Dans les deux domaines, il faut de la résilience, il faut s'y tenir, il faut convaincre, on ne peut pas abandonner.

Alors dis-moi : qu'est-ce qui n'a pas fonctionné pour toi ?

Dans l'entreprise, nous avions une application avec des recettes de cuisine. Ensuite, nous avons remarqué que des gens du Brésil et de Chine téléchargeaient également les recettes. Nous avons donc élargi. Nous avons embauché de nouvelles personnes, traduit l'application et vérifié les résultats. Un jour, j'ai écrit à une Coréenne à cinq heures du matin : Hé, tu peux jeter un coup d'œil rapide ? Elle écrivit à six heures dix : Ça va, désolée pour la réponse tardive. Et puis nous avons réalisé que nous ne pouvions pas ...
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