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Les travailleurs qui conservent leur emploi après un licenciement sont considérés comme les plus chanceux. Pourtant, faire face au stress et à la culpabilité d’un nouveau lieu de travail peut être pénible pour ceux qui ne savent pas s’ils seront les prochains.
Tout d’abord, voici trois nouvelles histoires de The Atlantic :
Ceux qui restent
Être expulsé d'un bureau (ou, à notre époque hybride, être exclu d'un compte de messagerie d'entreprise) est, pour de nombreux travailleurs, le pire des cas. Mais une autre partie de la main-d’œuvre, moins visible, est également en difficulté lorsque des licenciements surviennent : ceux qui conservent leur emploi et doivent traverser la tourmente émotionnelle et logistique liée à la continuité dans une entreprise réduite, tout en se demandant s’ils seront les prochains.
Les travailleurs qui survivent aux suppressions d’emplois ressentiront probablement du chagrin et du choc, bien sûr, mais aussi des remords. Ils peuvent se sentir soulagés de conserver leur emploi, mais ensuite coupables, m'a dit Sandra Sucher, professeur à la Harvard Business School qui étudie les coûts cachés des licenciements. Les travailleurs partent généralement du principe que s’ils font du bon travail, ils peuvent conserver leur emploi. Les licenciements érodent la confiance en créant « un coin » dans ce pacte, a expliqué Sucher, en injectant de l’incertitude dans la carrière de chacun et en amenant les employés à se demander si leur entreprise les traite équitablement.
Ceux qui conservent leur emploi sont également souvent con...
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