C'était une bonne idée tant que cela durait. On imaginait affectueusement que les banques dites challenger émergeraient après le krach financier de 2008-2009 et montreraient aux quatre grandes banques britanniques comment le secteur devrait être géré. Leurs armes seraient une nouvelle technologie, un service de qualité supérieure et des marques non souillées par des bonus et des plans de sauvetage.
Plus d’une décennie plus tard, les parts de marché dans le secteur n’ont pas changé de manière significative, et voici le dernier exemple en date d’une banque challenger ...
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