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J'enseigne à de nombreux jeunes adultes qui aspirent à devenir des leaders dans les secteurs privé et public. Dans leurs cours, ils étudient des cas de réussite inspirants, mais ils apprennent aussi qu’une bonne éducation ne garantit pas que tout ira bien pour eux. En effet, comme nous le rappelle la Harvard Business Review, environ 50 à 70 % des nouveaux dirigeants d’entreprises privées échouent dans leurs fonctions dans les 18 mois suivant leur embauche ou leur promotion. Nous ne disposons pas de chiffres comparables pour les secteurs public et à but non lucratif, mais là aussi, le succès est loin d’être assuré.
Les raisons habituellement avancées pour expliquer l’échec du leadership sont assez prévisibles : incapacité à constituer une équipe, mauvaises compétences en communication, refus de faire des choses difficiles, égoïsme, mauvaise conduite ou turpitude morale, etc. Mais une raison majeure que j’ai vue maintes et maintes fois ne reçoit presque jamais d’attention sérieuse : les dirigeants échouent lorsqu’ils détestent être le leader.
Les gens pensent généralement qu’être le patron leur apportera beaucoup de bonheur et d’épanouissement. Pour la plupart des gens, ce n’est pas le cas – du moins pas au début. Et pour certains, être aux commandes apporte la misère du début à la fin. L’effet d’entraînement est que lorsque vous n’êtes pas satisfait de votre travail, vous aurez du mal à réussir.
Si vous êtes une personne ambitieuse au travail et que vous convoitez le bureau du coin, vous pouvez vous épargner bien des ennuis potentiels en réfléchissant d'abord attentivement à la question de savoir si vous voulez vraiment être le patron ou faire le travail du patron. Si vous pouvez ré...
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