Pression, mal-être, burn out... Les conseils d’une coach aux cadres pour ne pas risquer sa santé au bureau

C’est tout frais ! Des enseignants vont donner des cours d’empathie à l’école primaire. Faut-il décliner l’idée dans les entreprises ? Certains, c’est sûr, en auraient bien besoin ! Pourtant, pour Laurence Moryoussef, l’empathie, la bienveillance, ce n’est pas le sujet.

« Je déteste le mot bienveillance. Une organisation doit être respectueuse de ceux qui travaillent pour elle. Le respect, c’est ce qu’il faut cultiver. Une entreprise doit simplement se demander si elle a créé les conditions pour que ses collaborateurs puissent travailler sereinement », estime cette coach qui travaille depuis bientôt un quart de siècle aux côtés de cadres et de dirigeants envoyés par de grandes entreprises.

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Elle n’aime pas trop d’ailleurs qu’on l’appelle coach. Ni médecin, ni psy, elle se considère comme une consultante, qui aide les autres à résoudre leur mal-être au travail. « J’adore mon métier, j’ai un vrai sentiment d’utilité ».