Au cours des deux années qui se sont écoulées depuis qu’Andy Jassy a remplacé Jeff Bezos à la tête de l’Amazonie, il a fait le ménage après l’expansion agressive de la pandémie de son entreprise et après M. Bezos. M. Jassy a freiné la croissance vorace des entrepôts d’Amazon, issus de la prolifération des produits de l’entreprise, et a licencié des milliers d’employés sur plusieurs des projets favoris de M. Bezos.
Mardi, il a été confronté à un autre défi : un procès très attendu de la Federal Trade Commission. Le gouvernement a affirmé qu'Amazon avait utilisé des tactiques déloyales pour monopoliser les achats en ligne d'une manière qui faisait augmenter les prix et nuisait à la qualité pour les consommateurs. La poursuite portait sur des parties de l'entreprise qui avaient décollé avant que M. Jassy ne prenne le contrôle de la division vente au détail.
La plainte expurgée mentionne M. Bezos 16 fois, et M. Jassy seulement deux fois.
M. Jassy rejoint d’autres dirigeants de grandes entreprises technologiques qui ont pris le contrôle d’énormes entreprises aux mains de fondateurs idiosyncratiques dans des moments difficiles. Comme pour les autres patrons de la deuxième génération, le succès de M. Jassy ne dépendra pas seulement de sa capacité à être un visionnaire comme celui qui a lancé l’entreprise. Cela pourrait également être influencé par la manière dont il gère les craintes des investisseurs de Wall Street et la méfiance à l’égard des régulateurs de Washington.
"Il nettoie un gâchis créé par quelqu'un d'autre", a déclaré Sucharita Kodali, analyste chez Forrester Research. "Et il le fait en es...
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