Bienvenue sur Place au débat. Chaque semaine, Conor Friedersdorf rassemble des conversations d'actualité et sollicite les réponses des lecteurs à une question qui suscite la réflexion. Plus tard, il publie quelques réponses réfléchies. Inscrivez-vous à la newsletter ici.
La semaine dernière, j’ai demandé à mes lecteurs : « Faites-vous plus, moins ou autant confiance aux institutions américaines qu’il y a dix ans ? Pourquoi?"
Les réponses ont été modifiées pour plus de longueur et de clarté.
Judith voit la méfiance comme un signe de maturité culturelle :
Je crois que la perte généralisée de confiance dans les institutions est la combinaison de deux forces tout aussi puissantes. La première est que notre culture évolue au-delà de l’acceptation facile de ce que ces institutions nous disent, vers une posture plus confiante consistant à remettre en question ce qu’on nous dit sur la base de ce que nous savons et croyons.
La deuxième force est la disponibilité universelle de l’information sur tous les sujets d’intérêt dans chaque pays et dans chaque culture de la Terre.
La seconde force alimente la première, et vice versa, conduisant à une population plus bruyante et plus active.
Plus un individu est naïf, plus il est confiant ; plus l’individu est compétent, moins il fait confiance. À mesure que notre société a mûri au fil du temps et que les connaissances se sont répandues de façon exponentielle, en tant que culture, nous avons compris que les malversations institutionnelles n’ont rien de nouveau.
Les personnes mûres au sein d’une société remettront naturellement en question la domination institutionnelle et imposeront à ces institutions de manière plus responsable et plus ouverte des normes de fiabilité plus élevées. Aujourd’hui, plus de gens sont mieux informés que dans toute l’histoire, et les institutions n’ont pas encore tout à fait rattrapé cette réalité.
M. soutient que « ce ne sont pas les institutions dont les gens se méfient, mais plutôt les individus qui représentent, travaillent pour ou agissent au nom de ces institutions qui ont perdu le respect et la confiance du public ».
Par exemple:
Un grand nombre de nos dirigeants du monde des affaires, de la politique, de la religion et des organisations sociales considèrent le rôle de leadership comme un moyen de s’enrichir ou de enrichir leur famille à court terme, quel que soit le coût à long terme pour leur organisation. Il est beaucoup plus difficile que par le passé de le faire sans se faire prendre. De plus, les changements progressifs qui apportent des gains à long terme ne sont plus considérés comme un succès. Nous devons obtenir tout ce que nous voulons immédiatement, sinon nous échouerons, comme en témoigne le vision à court terme des résultats trimestriels des affaires et l’adoption de lois uniquement lorsque la Maison Blanche et les deux chambres du Congrès sont en politique. Cela conduit les gens à prendre des raccourcis ou à tra...
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