L'ailier est un poste solitaire au rugby.
Jouer sur la ligne de touche balayée par le vent lors d’une finale de la Coupe des écoles à Lansdowne Road a été une expérience terrifiante.
L'ouvreur adverse, obligé de vérifier si l'ailier était un flocon, hissa le ballon le plus haut possible vers le maigre roux qui l'enlaça à l'extérieur de ses 22.
Rarement un ballon sera sorti du ciel aussi lentement, masqué cruellement par l'ombre de l'ancienne tribune Ouest. Il restait là, défiant la gravité alors que la meute de l’opposition se précipitait sur moi. Miraculeusement, la balle mouillée m'est collée, sans en-avant, sans échappé, juste le temps de lever les yeux et de la renvoyer avec intérêt. Le soulagement. Un rugissement de la foule. Continuez le jeu.
Des décennies plus tard, j’ai une empathie durable avec les ailiers, en particulier lors du premier ballon haut, mais avant de me tourner vers le résident Irish Times alickadoo, parlons de l’économie du rugby.
La transformation financière du rugby irlandais a été phénoménale. En fait, d’un point de vue managérial et organisationnel, le redressement du rugby irlandais est la référence. Une grande partie de la manière dont le rugby irlandais est organisé semble être motivée par le bien commun du jeu.
En revanche, les structures d’autres pays se caractérisent par une mauvaise gestion, des projets vaniteux et la faillite. Regardons les principaux chiffres. L'année dernière, en Irlande, l'Irfu, propriétaire des clubs provinciaux, a généré 116 millions...
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