Comment l'ESB a protégé les clients britanniques des prix de l'énergie plus élevés, mais pas les clients irlandais

Les marchés de l'énergie sont complexes. L'époque d'un service public monopolistique intégré verticalement, produisant de l'électricité, exploitant le réseau et facturant les ménages est révolue depuis longtemps, déchiquetée dans l'intérêt de la concurrence.

Ce que nous avons à la place est une véritable jonction spaghetti d'intérêts entrelacés et qui se chevauchent - générant, achetant et vendant - un marché dans lequel les anciens monopoles sont en concurrence avec de nouvelles entreprises et des entrants renommés d'autres secteurs.

Le réseau en Irlande est désormais exploité de manière indépendante par EirGrid et sur une base de toutes les îles, tandis que le groupe ESB est fonctionnellement séparé en trois divisions de base : ESB Generation, ESB Networks et la branche de vente au détail du groupe, Electric Ireland. Cette dernière détient une part de marché de 50 pour cent dans la République, ce qui équivaut à environ 1,1 million de clients, une position sur le marché qui reflète son ancien statut de monopole.

Dans les semaines qui ont précédé l'annonce des résultats annuels de l'ESB en mars de cette année, la société a eu ce que les initiés ont décrit comme un problème de relations publiques. Elle était sur le point d'annoncer d'énormes bénéfices - un record de 847 millions d'euros pour l'année - à un moment où les ménages payaient l'électricité par le nez et à ...
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