Lorsque Michael Boyd a été nommé directeur artistique de la Royal Shakespeare Company en 2002, il n'a rien hérité d'une pagaille.
Son prédécesseur brillant mais téméraire, Adrian Noble, avait été autorisé par un faible conseil d'administration à abandonner le théâtre Barbican, loué à la compagnie par la City de Londres à un loyer au poivre; a tenté d'instaurer une méthode plus «démocratique» mais imparfaitement chiffrée pour présenter le travail du RSC dans toute la Grande-Bretagne; foiré les résidences annuelles réussies à Newcastle; a décidé de démolir et de reconstruire la maison principale de Stratford-upon-Avon ; et avait accumulé un déficit de près de 3 millions de livres sterling.
Boyd, décédé à l'âge de 68 ans d'un cancer, s'est occupé du déficit, a vu à travers le nouveau théâtre Stratford de 112 millions de livres sterling à l'intérieur de l'ancien, a abandonné l'idée du satellite RSC, a supervisé un revenu bien nécessaire (dans le sillage des Misérables) stream dans la comédie musicale à succès Matilda (2010) de Tim Minchin et Dennis Kelly, dirigée par Matthew Warchus, et a restauré la croyance et les valeurs d'ensemble à une main-d'œuvre démoralisée. Il a également fourni un travail magnifique de son propre chef.
Lorsqu'il passe le relais à son ami proche et associé Gregory Doran en 2012, l'entreprise retrouve le moral, même si le principe d'ensemble a été difficile à appréhender ces d...
[Courte citation de 8% de l'article original]