SYDNEY, 2 août (Reuters) – Avant que COVID-19 ne renvoie un tiers de la main-d'œuvre mondiale chez eux, l'expert immobilier de Melbourne qui emploie l'opérateur de drones Nicholas Coomber appelait ses 180 employés au bureau tous les jours à 9 heures du matin pour distribuer des missions. .
Maintenant qu'ils travaillent à domicile, les enquêteurs se rendent directement sur le terrain dès 7 h 30, permettant à Coomber de récupérer ses enfants à la garderie plus tôt qu'avant la pandémie.
"S'ils disaient" tout le monde de retour au bureau ", je demanderais probablement une augmentation", a déclaré Coomber, qui se rend toujours au bureau une ou deux fois par semaine. "Vous passez plus de temps en famille. Vous pouvez en fait terminer le travail à cinq, plutôt que de finir à cinq en passant 45 minutes à essayer de rentrer à la maison."
Alors que les chefs d'entreprise, du PDG de JPMorgan Chase, Jamie Dimon, au patron de Tesla et de Twitter, Elon Musk, appellent à la fin des accords de travail à distance à l'ère de la pandémie, les syndicats australiens créent un précédent et ripostent, traînant en justice la plus grande banque du pays et se disputant avec le gouvernement fédéral d'exiger que le FMH, comme on l'appelle, devienne la norme.
"Tous les changements profonds du marché du travail australien sont sortis de crises. Quand vous avez une secousse, vous ne revenez jamais à ce qu'était le monde", a déclaré John Buchanan, responsable du réseau de recherche sur la santé et le travail de l'Université de Sydney.
"Nous sommes toujours en tête du peloton dans le monde anglophone, disons par rapport au Royaume-Uni, aux États-Unis et à la Nouv...
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