30 tactiques éprouvées pour responsabiliser les talents seniors dans les organisations

Infobae - 15/06
Pour éviter l'âgisme dans les équipes de travail, c'est-à-dire la discrimination fondée sur l'âge, le coach exécutif Daniel Colombo a fourni une série d'outils
L'âgisme peut influencer la santé des personnes âgées (Getty)

Celui qui dit non ment. Parce que la discrimination fondée sur l'âge est un problème courant dans de nombreux lieux de travail à travers le monde. En même temps, c'est le reflet d'une société où les personnes âgées sont laissées de côté et, après 50 ans, elles commencent à être qualifiées de « vieilles ».

Ce biais, qui s'est installé dans de nombreux domaines des talents et des ressources humaines, est en fait une forme manifeste de discrimination qui touche à la fois les jeunes travailleurs et, en particulier, les travailleurs plus âgés, qui sont ignorés pour les promotions ou expulsés en tant que main-d'œuvre.

Parallèlement, divers stéréotypes prennent forme. Un stéréotype est ce que nous pensons des personnes d'un certain âge ; qui se combine avec les préjugés, ce que nous ressentons à leur sujet, et les comportements, comment nous nous comportons. Dans le cas de l'âgisme, la somme de ces facteurs augmente le risque d'exclusion.

Comment est-il exclu ? Lisez ces phrases et réfléchissez si vous les avez déjà dites : " Tu ressembles à 15 ans ", " Comme tu te tiens bien                                                                                                                                       " », « Tu as l'air plus vieux/plus jeune », « Je ne vieillis pas, je deviens plus sage », « Je n'ai plus l'âge de… », « Toutes les personnes âgées sont pareilles ».

Si votre réponse est « oui » dans au moins un cas, vous avez été un âgiste, voire un « auto-agresseur ». Désolé.

Il est important de sensibiliser car d'ici 2050 plus de 2 milliards de personnes auront plus de 50 ans (Getty)

Je me souviens que cela a commencé à devenir visible à la fin des années 1990, lorsque dans les pays hispanophones, les travailleurs de plus de 55 ans ont été licenciés en masse et remplacés par deux ou plusieurs jeunes d'une moyenne d'âge de 26 ans. , pour combler ces postes. Peut-être qu'ils avaient un très bon titre, bien que peu d'expérience, alors ils en ont combiné deux ou trois pour remplir des rôles qui n'étaient auparavant assumés que par une seule personne.

Bien qu'au cours des cinq dernières années, et plus encore pendant la pandémie, des centaines de milliers de personnes âgées et plus expérimentées aient été réembauchées par de nombreuses entreprises "quand les pommes de terre brûlent", ces comportements frustrants et démoralisants existent toujours pour les personnes touchées conduisant à baisse de productivité et baisse du moral.

Un exemple clair d'âgisme est le remplacement injustifié d'employés plus âgés par des personnes plus jeunes (Getty Images)

Il est vrai que dans quelques postes, il se peut qu'un ensemble de compétences soient requises pour lesquelles les personnes âgées ne sont peut-être pas encore prêtes ; bien que rien n'indique qu'ils ne pourraient pas l'être si l'entreprise offre une formation adéquate et que quiconque travaille est pleinement disposé à appren...
[Courte citation de 8% de l'article original]

Loading...