Construction de pression pour ramener les employés au bureau plus de temps

Lorsqu'un grand nombre d'employés ont fui leur bureau pour travailler de chez eux au début de la pandémie, personne n'a réfléchi à la façon dont les choses s'épanouiraient lorsqu'ils devaient revenir. ce temps est maintenant arrivé avec une certaine urgence pour les employeurs, mais une grande partie de la main-d’œuvre ne veut pas savoir.

Les incitations à encourager leur retour, de primes en espèces aux cookies et à la bière froide, se sont révélées inconvincibles, beaucoup d'employés montrant une réticence marquée à échanger leurs vêtements confortables pour le travail et à faire face au trajet redouté.

Cela laisse aux employeurs un problème. ils veulent des gens, au moins un peu de temps, mais leur demander poliment n’a pas fonctionné. Par conséquent, il y a maintenant un changement vers les journées de base obligatoires, et les employeurs sont de plus en plus clairs sur leurs exigences pour définir les arrangements de travail hybrides pour les nouvelles embauches.

« Nous sommes à l’étape deux de ce qui sera probablement un processus de quatre étapes pour arriver à un bon modèle de travail hybride et de course », explique le buckley de finian, professeur de travail et de psychologie organisationnelle à dcu. « le stade 1 nous a montré qu’une partie importante de la population active...
[Courte citation de 8% de l'article original]